节奏博客

BHAG和从长远来看的好处

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年4月26日星期一上午11:04
行业瞬息万变,工作场所瞬息万变,未来充满变数。采取更灵活的方法进行战略规划是有意义的。我们的许多客户不是抱着任何程度的信心看三年或五年,而是选择看今年或未来两年能做些什么,如果市场或其他情况发生变化,他们会面对残酷的事实,每个季度都会进行调整。
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话题:增长战略

你的商业策略有差距吗?

过帐人艾伦·格林格2021年4月15日星期四上午11:03

如果你的商业策略有漏洞,你的公司并不孤单。我曾与第三代公司合作,但他们从未花时间发现自己的优势核心价值观或宗旨,更不用说为他们想要的地方创造愿景了公司将在10-25年内.

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话题:增长战略

最大的商业挑战:2021年新的研究数据(信息图表)

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年4月13日星期二上午10:30
在过去的几年里,我们一直在从我们的节奏com收集数据社区——包括YPO成员、年度企业家和快速增长的公司- 他们最大的业务挑战。我们总是有兴趣了解是什么让我们的首席执行官们夜不能寐,这样我们就能更好地帮助他们应对挑战,避免失败。我分析了成百上千个有意义的回答,答案分为几大类:(领导力、绩效、员工敬业度、高绩效文化、招聘和保留);执行(实施战略、完成项目、衡量关键绩效指标、建立过程和系统);和战略(增长、战略规划、并购、融资、规模)。
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话题:增长战略,战略执行,白皮书

满足混合团队的最佳实践

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年4月9日星期五上午11:03
当一些团队返回办公室时,许多团队第一次面临着一个独特的挑战——召开一个会议,其中一些团队成员亲自参加,而另一些则是远程的。从家里跑了几个月后,许多人都非常渴望回到会议室,但由于各种原因,并非所有的团队成员都能亲自到场。这可能是团队在相当长一段时间内的现实,因此值得投入一些时间和精力来正确地召开混合团队会议。
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话题:有效的会议

春天来了!是时候刷新你的目标了

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年4月6日星期二上午11:03
不可否认的是,新赛季已经到来,一切都在开花,天越来越长,越来越暖和,是时候进行春季清洁,棒球春季训练,小鸡宝宝和季节性过敏。这也是重新审视目标的最佳时机。你还记得吗?那些你在去年底或一月初写下的最好的意图。很可能,你需要重新审视它们,现在正是最佳时机。
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话题:年度和季度计划

有效的团队会议:如何运行Zoom团队会议

过帐人特德·斯金纳2021年3月31日星期三下午02:14

团队会议是任何业务的关键组成部分。重要的是,员工要了解和理解公司的发展状况,以及他们需要达到什么样的期望,才能使公司取得成功。这是创造持续改进文化的最佳途径之一。想开一个很棒的会议,每周都节省时间吗?只需遵循我们关于如何召开团队会议的提示。

你的团队对周例会有何反应?这是他们害怕的任务吗?他们欢迎从课桌上休息吗?他们会因为每次会议似乎都是关于一个人的问题而感到沮丧吗?与会者是否认为这是一个值得花费的时间?我们发现,那些掌控会议的公司在投资上获得了巨大的回报员工敬业度高。

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话题:有效的会议

战术领导与战略领导:你是哪种管理风格?

过帐人凯西·麦卡洛2021年3月31日星期三下午12:00

这些天我们读了很多关于战略领导和战术领导的书(这是我们应该读的)。领导者发现自己面对着各种各样的场景和情况,他们都应该用正确的方法以正确的方式神奇地处理每种情况。当你学习领导力时,你很快就会发现它的复杂性。让我们从战略与战术的对比中分一杯羹领导并对其进行剖析,以供你自己反思,思考你倾向于成为什么样的领导者,以及围绕这些倾向的利弊。

我们要看的领导层是战术领导层和战略领导者. 两者都是必要的,但是当你试图带领一个团队(或多个团队)走向一个共同的终点和/或如果你试图发展一个公司,了解这两种管理风格之间的差异是必不可少的。如果没有对自己的领导倾向的理解,你就不能在很多事情上动脑筋,更不用说努力实现一个战略计划或目标了。

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话题:负责的领导和团队

A玩家:吸引、吸引并保持A玩家的顶级水平

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月31日星期三下午12:00

如果你经常读我们的博客,你就知道我们顶级粉丝,我们经常谈论雇佣和发展一个球员。在一个上一个职位,我举了一个例子,我们的一个客户对他们所有的员工进行了审计,并为一个玩家的%创建了一个KPI。如果你不熟悉Topgrading,你可能会想知道这个术语-“一个玩家”。它是什么意思?

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话题:负责的领导和团队

下一季度的重点领域:如何选择正确的重点(示例)

过帐人帕特里克西恩2021年3月31日星期三下午12:00

新的一季开始了。现在是时候讨论,确定优先次序,并为新季度选择你的首要任务。你是怎么做到的?你如何决定什么是最好的想法和优先执行?

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话题:年度和季度计划,战略执行

OKR vs KPI:OKR和KPI有什么区别?

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月31日星期三上午11:20

作为节奏系统的培训和入职专家,我对KPI了解很多。最近,我也学到了很多关于OKR伟德怎么点击买串s的知识。我的许多新客户来我们这里寻求一种系统的方法来实现他们的OKR。当我帮助这些客户将他们的目标映射到我们的软件中时,我一直在思考我所知道和喜爱的KPI是否在这个世界上占有一席之地目标和主要成果. 我得出的结论是,虽然KPI和OKR不同,但两者都有明显的好处。它们都有助于目标设定和绩效管理。

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话题:KPI和仪表板

5个工具,在远程工作时帮助团队和文化发展

过帐人部落客2021年3月31日星期三上午11:03

2021年将是远程工作成为国际标准的第一年:不仅仅是许多专业人士的选择,但实际上违约选项。即使以最快的速度推出具有最佳效果的疫苗也不会改变这一点。在未来的几年里,公司将不愿意回到传统的办公生活中,因为担心它再次崩溃。

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话题:负责的领导和团队

OKR电子表格:为什么要在2021年升级OKR游戏

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月31日星期三上午11:03

我刚读完约翰·多尔的书,衡量什么是重要的:OKRs——推动10倍增长的简单理念,它充满了真正实用的目标设定技巧和伟大的故事,从真正的公司,如英特尔,谷歌,甚至一些较小的公司。然而,整本书给我留下深刻印象的是,这些故事中的许多公司都依赖电子表格、保存在公司内部网中的文档,甚至是挂在办公室(还有一个故事是在厕所旁边)的便条来传达目标。为OKRs使用电子表格或纸质流程就像垃圾日把法拉利停在繁忙的街道上的树下。为什么你要冒着毁了这么漂亮的东西,比如一个写得很好的目标,却缺乏沟通和责任感?

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话题:增长战略

平衡计分卡KPI示例:全面的KPI列表

过帐人特德·斯金纳2021年3月31日星期三上午11:03

作为中间市场战略执行专家,我们会被问到很多关于关键绩效指标(KPI)或关键绩效指标的问题,以帮助企业管理重要的指标。事实上,仅在我们的KPI博客帖子上,我们每年就可以获得数十万次的浏览量!我们的全面的KPI指南是我们免费向中间市场社区提供的最有价值的免费资源之一,可帮助公司在伟德国际victor1946没有资源利用我们的专业知识和KPI仪表板软件创建绩效平衡计分卡(BSC)的情况下为其业务确定正确的KPI集。

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话题:KPI和仪表板

为什么关键绩效指标很重要?如何选择正确的关键绩效指标

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月31日星期三上午09:00

测量右侧关键绩效指标(KPI)对企业的健康和成功至关重要。然而,当我们加入新客户时,我们发现他们中的一些人不确定他们应该衡量什么以及如何使用这些强大的工具。他们经常会问“为什么我们需要KPI?”或“为什么使用KPI?”或“为什么KPI很重要”,因为他们认为自己的做事方式没有被打破。有效的KPI是确保您能够实现任何业务目标的重要指标。不能低估关键绩效指标的重要性。

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话题:KPI和仪表板,战略执行

关键绩效指标审计:用实例衡量2021年审计关键绩效指标的重要性

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月31日星期三上午09:00

对某些人来说,这可能仍然感觉像是隆冬,但当涉及到KPI时,您可能会发现是时候做一些春季大扫除了。我们建议每个团队一次跟踪的KPI不超过8-12个,但我们注意到我们的一些客户被我们称之为KPI蠕变“他们可能从一个对他们的业务有意义的列表开始,然后随着时间的推移,KPI只是从一个季度到下一个季度,再从一年到下一个季度,并且随着他们开发新产品,他们不断地添加到列表中临界数或者想要在不同的指标上移动指针。不久之后,他们的KPI仪表盘就像噩梦般的衣柜;你知道,就像你孩子的衣柜,当你打开门,东西掉在你的头上,因为它太满了,杂乱无章。如果这种情况发生在你身上,你需要执行KPI审核重新衡量什么是重要的。

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话题:KPI和仪表板

培养新领导者:新领导者培训的领导力培养技巧

过帐人特德·斯金纳2021年3月30日星期二上午11:04

一个员工如何在公司中晋升通常从他们开始培养新的领导者作为一名优秀的入门级员工。管理者认识到了人才、毅力和团队精神核心价值观,并使该员工升职。这名员工继续让人眼花缭乱——他们达到了所有的关键绩效指标,实现了收入的跨越式增长。他们每个季度都达到目标。作为职业发展的一部分,他们获得了晋升为高级职员的机会。我知道怎么推销他们,但是我不知道如何培养领导者.

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话题:负责的领导和团队

会议执行:如何在2021年举行有效的每周团队会议

过帐人特德·斯金纳2021年3月30日星期二上午11:00

在当今的商业世界中,会议通常占据你一天的大部分时间,这是一个事实。事实上,有些日子从一个会议跑到下一个会议,几乎没有时间喘口气!然而,我很少(好吧,从来没有)听到有人说这些会议是执行公司战略计划的最佳工具。好吧,至少他们来之前不是这么跟我说的伟德怎么点击买串解决他们的问题,并利用我们无与伦比的专业知识来管理真正有效的会议。事实上,我们的许多潜在客户告诉我们,他们的会议已经变得无效,我们决定作出决定视频关于它。如果您想了解有效会议的巨大节奏能为您带来什么,请访问我们的客户端页在和我们合作之后,了解更多关于他们所说的话!

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话题:有效的会议

2021年规划会议议程:开展有效的规划会议

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月30日星期二上午09:00

你可以说你的公司年度计划会议是你一年中最重要的事情。在这里,你的整个领导团队都会讨论公司和行业面临的所有关键问题。你的每一个季度执行计划都将以你在年度计划会议上所做的决定为基础季度计划是推动团队每周和每天执行的重点。此外,你的年度计划必须推进公司的长期战略目标,并与你的核心基础战略保持一致。更不用说你通常会有你公司最昂贵的领导团队在房间里呆上一两天——费用很高,而且在这个重要的商业计划会议上有很多事情要做。别担心,我们在战略规划会议方面有十多年的经验,我们可以帮助您走上正确的道路。

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话题:年度和季度计划

季度岩石示例:使用季度岩石来调整公司和粉碎目标

过帐人特德·斯金纳2021年3月30日星期二上午09:00

又是那个时候了。我正在与我的客户合作,帮助他们创造季度执行计划与他们的顶级公司合作,这样他们就可以完成他们设定的目标。最近与我的一位新客户合作时,我注意到我们花了很多时间讨论公司、团队和个人的优先事项如何协同工作,以显著提高他们的成功机会。我意识到,我们的一些老客户可能有一些相同的问题,但不想问。我想我会花一些时间来帮助你弄清楚这些东西在你的生活中是如何协同工作的执行就绪季度计划. 这个博客包含了每季度一次的摇滚例子,你可以用它作为模板,为接下来的90天创建你自己的优先事项。企业主与他们的团队一起制定一个1年计划,与团队负责人一起制定日常运营流程以执行计划。

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话题:年度和季度计划

欢迎加入团队:新员工入职(虚拟)

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月29日星期一上午11:03
如果你的公司在过去的一年里雇佣了任何人,那么你就有可能至少需要远程完成一些新员工的入职培训。如果你还没有雇佣员工,但已经决定将你的业务完全远程化,那么你设计一个新的应用程序只是时间问题优秀的新员工体验在Zoom上交付。
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话题:有效的会议,负责的领导和团队

OKR视频:如何开始使用OKRs和OKR软件

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月29日星期一上午11:03

2021年,你很难对自己实现目标的能力有信心。我们定期调查我们的联系人对成功完成目标的信心,由于影响成功的外部因素(即全球流行病和经济危机)的不确定性日益显现,自3月份以来,信心得分受到了打击。考虑到世界的现状,这是可以理解的。

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话题:KPI和仪表板

OKR vs KPI vs MBO:最佳目标类型有哪些共同点

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月29日星期一上午11:03

寻求实施目标设定最佳实践的企业常常淹没在难以驾驭的缩写词海洋中。什么更好-MBO还是OKRs?关键绩效指标在哪里?我应该有聪明的目标还是扩展的目标或者别的什么?有很多工具和框架以及不同的缩写词,但是有一些有效的目标设定的关键要素,这些要素是所有最有效的业务和绩效管理目标的基础。

首先,让我们澄清一下术语。我将简要解释什么是mbo、okr和kpi,以及它们各自的优缺点。

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话题:KPI和仪表板

在每周的团队会议上使用OKRs

过帐人特德·斯金纳2021年3月29日星期一上午11:03

在与数百名中端市场ceo合作时,我经常被问及kpi(关键绩效指标)和okr(伟德怎么点击买串目标和主要成果). 作为一个数据呆子,我喜欢进行这些讨论,并帮助我们的客户在他们的行业排名第一。我经常发现他们真的在问,“我怎么能安排我的每周员工会议有一个数据驱动的讨论,帮助我超越我的目标吗?“如果你不使用它们来推动每周正确的讨论,并根据需要实时做出调整,那么你衡量的是什么KPI和OKR其实并不重要。

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话题:KPI和仪表板,有效的会议

5级领导示例-如何成为5级领导

过帐人凯西·麦卡洛2021年3月29日星期一上午09:00

第五级领导阶段已经设定…

你有没有过这种“奇怪”的感觉,你就是摇不动?我最近也经历过。那是在为期两天的年会之后促进规划会议新组建的管理团队(公司经历了重大的转型)。这是一个伟大的两天,但现实是,随着会议的开始,“舞台”有点混乱,因为执行团队在他们的公司愿景断裂。尽管如此,在这两天里,视觉的一致性和清晰性被创造出来。但在那次会议之后,我的反思让我感觉自己被困在里面。这是一种奇怪的感觉。

随着会议的进行,这种奇怪的感觉开始挥之不去;这只是我注意到的一些东西,但我不能让我的思想围绕着它是什么。这是微妙的,不突兀但礼貌突出。它只是徘徊。在会后的反思中,顿悟出现了。是首席执行官。然而,我仍然不能确定什么。于是,我问自己:这位CEO有什么我抓不住的?这是怎么一回事?

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话题:增长战略,年度和季度计划,负责的领导和团队

2021年保持聪明:首席执行官和领导者学习、领导和成长的九种方式

过帐人艾伦·格林格2021年3月24日星期三上午11:03

尽可能多地学习,让自己精力充沛,为企业带来最好的业绩!

我是沃伦·巴菲特和比尔·盖茨的超级粉丝(尽管我是个苹果迷)。这两位偶像有一个共同点,那就是他们都是忠实的读者(比尔盖茨一年大约读50本书)。

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话题:负责的领导和团队

用核心价值观来规划你的离职后重返办公室

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年3月23日星期二上午11:03
现在我们大多数人都可以接种疫苗了,许多公司在过去一年里大多处于偏远地区的领导都在考虑让团队成员重返办公室的最佳方式。
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话题:年度和季度计划

不容忽视:人工智能

过帐人巴里·普鲁伊特2021年3月22日星期一上午11:03

我们刚刚结束了一个特别具有挑战性的一年,看不到任何缓解。商业斗争有多条新战线,包括国家和地方政府对商业、开放、旅行等的限制。反过来,这又给人、服务、技术、服务和底线带来了新的压力.

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话题:增长战略

管理会议议程:使您的2021 Zoom管理会议有效

过帐人特德·斯金纳2021年2月28日中午12:00

在我的上一个博客里,我谈到了大多数会议都很糟糕. 现在,我想把我们的精力集中在解决问题和召开有效会议的方法上。关于糟糕的会议,我听到的最大的抱怨之一就是缺少议程或者在会议前两分钟拿到议程。虽然没有议程的会议是可怕的,但我参加了几次糟糕的会议,提前发送了详细的议程!问题是议程没有涵盖公司为了发展业务需要讨论的所有领域。它不仅仅是有一个议程;这是关于右管理会议议程模板专注于解决组织面临的问题。

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话题:有效的会议

制造业的OKR例子:衡量本季度的重要因素

过帐人特德·斯金纳2021年2月28日周日上午11:04

在任何一家工业公司,都有业务目标要实现,关键绩效指标测量并确定(目标和主要成果)完成。在制造企业中,由于原材料成本、劳动力成本、供应链问题以及产品推向市场所涉及的其他因素,业务目标和关键绩效指标具有不同的权重。战略规划在制造业中有着特殊的作用,所以你知道你的业务从哪里开始,你想达到什么样的最终目标。季度计划是实现这些目标的关键。

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话题:年度和季度计划

COVID 19 SWOT分析:大流行中的SWOT分析

过帐人巴里·普鲁伊特2021年2月28日周日上午11:03

每年都有许多计划工具被使用,它们在大流行期间像COVID-19一样经常被忽视。现在有一个机会,现在比以往任何时候都要多,在你的团队需要方向,一个集中他们的行动和一个保险杠的方式来保持他们前进。这将允许你利用团队的能量,而不是陷入恐慌的流沙中。

许多高管都听说过SWOT,但并不熟悉如何将其用于商业计划,更不用说在危机时刻如何利用它了. 我工作的每一家企业都看到了流感大流行的正面或负面影响。让我们看看如何利用SWOT方法,使其成为一个cSWOT(危机SWOT)的效果。SWOT分析covid19分析在困难时期,这是在公司建立健康决策能力和沟通节奏的关键。

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话题:KPI和仪表板,有效的会议

如何促进战略规划会议[规划会议议程]

过帐人特德·斯金纳2021年2月28日周日上午11:03

作为战略规划专家,我们经常被问及如何召开战略规划会议,例如战略会议不是偶然发生的。之所以会发生这种情况,是因为有人致力于思考目的和结果,提前计划所有细节,并努力主持会议。这是一个出色的角色虚拟计划促进者这可以帮助你更好地定义你的战略,制定一个成功的年度计划,并留下一个行动计划来完成你的年度计划。为了促进规划会议,需要做很多艰苦的工作。这些相同的技巧应该用于与管理团队的面对面会议和虚拟战略规划会议。

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话题:年度和季度计划

21为2021年更新的制造KPI和指标,以提高生产KPI绩效

过帐人艾伦·格林格2021年2月28日周日上午11:00

重要的是要在一个良好的环境中发展你的业务年度基准,但你也需要确保底线是健康的,这有助于为经济增长提供资金。

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话题:KPI和仪表板

如何写目标:有效的目标设定101[信息图表]

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年2月28日周日上午11:00

成功的智能目标(优先级)设定是个人和职业成功的基本技能。如果你没有设定目标,你很可能就没有进步。然而,斯克兰顿大学的研究发现,92%的人新年决心伟德首次提款要多久永远不要实现它们。

商业目标并没有好到哪里去;67%的伟大战略因执行不力而失败。写一个有效的目标会增加你成功实现这个目标的机会,或者说。幸运的是,目标设定是一项可以学习和提高的技能。设定目标和优先事项对于经营一家伟大的公司至关重要,因此花时间和精力来提高这项技能以制定有效的绩效目标是值得的。

以下是6个简单的步骤来编写有效的目标和优先事项:

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话题:年度和季度计划,战略执行

Zoom Icebreakers:55个专业提示,让您的虚拟会议充满活力

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年2月28日周日上午10:59

当我本周滚动浏览我的社交媒体feed时,我注意到一个趋势,即越来越多的科技公司正在宣布永久性地转向混合动力,甚至在不确定的未来采用“远程优先”的方法。随着公司展望2021年并做出预算和资源分配决策,许多公司选择减少对物理空间的投资,并在其商业模式允许的情况下加倍投入远程工作基础设施,这并不是一个谜。这意味着您的许多会议将在网上转移到缩放,Microsoft团队,WebEx公司,视频电话或任何可用的视频会议应用程序。作为专家每周例会,我们为您编制了一份最佳Zoom破冰船列表,以提高您下次团队会议的参与度和生产力。

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话题:有效的会议

召开卓有成效的Zoom月度会议的5个步骤

过帐人妮可·赫拉德克2021年2月28日周日上午09:00

如今,远程工作者和公司越来越受欢迎。2015年,盖洛普据报道,37%的工人说他们远程工作,而1995年只有9%。

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话题:有效的会议

有效听力策略——18种专家听力策略

过帐人艾伦·格林格2021年2月28日周日上午09:00

作为一名商业顾问,我必须做的一件事就是做一个好的倾听者. 这是一个关键领导层任何人的沟通技巧。有时候,有效的倾听是一个挑战,因为和大多数人一样,我可能会陷入思考自己的反应以及如何帮助与我交流的人的陷阱。我最讨厌的一点是,很多人在对方开始说话时就开始发展自己的反应,而不是真正地倾听对方所说的信息。这个周末我在浏览一些信息的时候,看到了一篇很好的一页纸的论文,内容是关于有效倾听的四个步骤,这是发展听力的关键原则负责的领导和团队. 我们已经允许尽可能自由地使用这些信息,因此我将与您分享主要观点。s有效倾听技巧的策略对每一位伟大的领导者都是必不可少的。

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话题:负责的领导和团队

工作记分卡与工作描述:2021年有什么不同((视频)

过帐人蒂芙尼切普尔2021年2月28日周日上午09:00

工作记分卡(或员工记分卡)最近一直是个热门话题。许多公司正在寻找一种方法在扩大规模的同时,为员工提供更稳定、平衡的反馈和指导,而不仅仅是年度回顾. 记分卡方法允许公司经理实现他们的战略目标。

事实是,传统的年度绩效评估可能充满焦虑。很多时候,员工会感觉到与工资或加薪有关,这对每个人来说都是一种压力。绩效评估的真正价值——发展和指导的机会——常常被忽视。员工记分卡提供的角色和目标清晰性使管理者能够更多地参与员工绩效。

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话题:负责的领导和团队

使用Zoom帮助您召开战略和执行计划会议,以获得优异的结果

过帐人艾伦·格林格2021年2月12日星期五上午11:03

与过去许多年一样,我进入2020年时,与我的客户一起完成了一整套战略和执行规划工作。然后大流行袭来,我不知道这意味着什么,我将如何照顾好客户。好消息是,几乎每一个环节都在进行。我们公司的其他顾问也有同样的经验。我给予我们的客户很大的信任,因为他们信任我们使用Zoom虚拟地运行会话,并有勇气以这种方式与他们的团队合作。一些首席执行官事先表示了担忧和怀疑,但他们知道推进规划是至关重要的;他们的团队需要制定自己的战略,制定强有力的执行计划,确保人们按照正确的优先顺序执行。

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话题:年度和季度计划,有效的会议

你的员工感受到爱了吗?

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年2月9日星期二上午11:03
今年我们庆祝情人节的时候,你的团队成员感受到了爱吗?在这个不断变化的世界里,你的公司文化如何?
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话题:负责的领导和团队

2021年会议审核:现在就设计团队的会议节奏

过帐人杰西卡·威斯哈特2021年2月3日星期三上午11:03
在我们进入2021年之际,现在是退一步认真审视团队会议节奏的最佳时机。就像你在家里的垃圾抽屉一样,我们中的一些人会收集会议——每周的团队聚会,1:1,咖啡休息时间,一个星期
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话题:有效的会议

可预测的结果:成功的公司如何应对增长挑战并取得成功[书]

过帐人帕特里克西恩2021年2月1日星期一下午06:26

一本畅销书写的西安,考斯珀,格林格,切普尔,普鲁伊特,麦卡洛,麦克布莱德,斯金纳,恩里克。这本书提供了一个独特的机会,从领先的中间市场私营公司获得强大的见解。

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话题:

工作节奏™ – 战略框架

过帐人辛迪·普拉格2021年2月1日星期一下午05:56
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话题:战略执行,白皮书

如何使用节奏软件进行周例会

过帐人贾雷特·沃恩2021年2月1日星期一下午04:29

了解如何在节奏软件中运行每周会议(6分钟演示)

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话题:网络研讨会

集成api如何帮助ceo消除代价高昂的错误

过帐人瑞安·沃尔科特2021年2月1日星期一下午4:27

了解集成API如何帮助首席执行官消除代价高昂的错误(28分钟的网络研讨会)

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话题:网络研讨会

如何制定发展战略

过帐人蒂芙尼切普尔2021年2月1日星期一下午03:30

学习如何制定发展战略(44分钟网络研讨会)

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话题:网络研讨会

首席执行官们需要一个业务执行平台

过帐人瑞安·沃尔科特2021年2月1日星期一下午03:28

了解首席执行官为什么需要业务执行平台(53分钟网络研讨会)

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话题:网络研讨会

节奏基本包演示

过帐人贾雷特·沃恩2021年2月1日星期一下午03:26

获得节奏的基本软件包演示的基本演练(6分钟)

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话题:网络研讨会

伟德怎么点击买串节奏系统基本演练演示

过帐人贾雷特·沃恩2021年2月1日星期一下午03:24

观看节奏系统演示的基本演练(3分钟)伟德怎么点击买串

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话题:网络研讨会

使您的战略努力与您的执行团队保持一致的框架[网络研讨会]

过帐人克里斯汀·卢瑟福2021年2月1日星期一下午03:20

学习如何协调你的执行团队和战略工作(27分钟网络研讨会)

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话题:网络研讨会

5Cs:成功推动变革和调整的框架[网络研讨会]

过帐人辛迪·普拉格2021年2月1日星期一下午03:11

学习5C,成功推动组织变革和调整(55分钟网络研讨会)

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话题:网络研讨会

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