您的业​​务战略是否存在差距?

经过alan gehringer

您的业​​务战略是否存在差距?

如果您的业务战略存在差距,您的公司并不孤单。我与第三代公司合作,这是从未花过时发现他们的核心价值观或目的,更不用说为他们想要的地方创造一个愿景公司将在10-25年内


经营策略

这些不是糟糕的公司;事实上,他们很棒!他们从未留出过思考时间或有正确的支持和指导,以履行其战略。我们都听说过,有时你需要退后一步,并没有工作这生意。

每日运营和消防有时会使时间难以分配时间来查看大局,但绝对必要有必要赚取业务。您可以长达一定的规模而不明确发展和阐明您的策略,但必须确保组织中的每个人都知道如何运作,重要的是,您理想的客户是什么,如何为他们服务在哪里,您正在努力长期以来。好员工希望成为一些伟大的东西,需要知道该计划到达什么。另外,如果他们知道策略,他们会帮助你让它成为现实!

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我从哪里开始?

目的:

没有一个尺寸适合这个问题的答案。在理想的世界中,我将从您的核心意识形态开始并定义您的核心值。这些通常来自公司的创始人或主要领导者。下一个,确定你的目的是什么。为什么这家公司存在?你是如何对世界产生影响的影响,为什么你做的事情?这不一定是你作为公司所做的。

那是什么?

Bhag:

开始就要考虑如何结束。你的长期愿景或“大毛的大胆目标," as Jim Collins describes it? You won’t’ know how you are going to get there at this point, but coming up with this long-term goal for what or where you want to the company be in the future is inspiring to all involved. This will be your north star to help发展3-5年的策略

核心竞争力:

接下来,您可以识别您的核心竞争力 - 其中/将使您在市场上分开。这些应该是差异化的。世界充满了激烈的竞争,您的产品或服务必须不同,以便您可以与理想的利润率获得有价值的市场份额。

核心客户:

您可以利用核心竞争力的工作来开发您的核心客户个人资料。这是客户真正的价值观,并需要您所提供的产品,并且您的公司可以以少数人提供的方式交付。它也是值得关注的客户,并将让您与他们有利可图的未来。

品牌承诺:

一旦确定了核心客户,您就可以了解并可以随意填补他们的独特需求,您可以继续推动您的品牌承诺。这是您对客户和服务的潜在客户的承诺。这应该帮助您生成新的销售和您所开发的保证,从您想要做生意的前景中消除风险并将其风险放在肩膀上。良好的品牌承诺和保证应该让您感到不舒服,因为它是大胆的,并认为您对满足您的报价负责。

卖:

清楚地定义您要播放的沙箱也很重要。您将卖什么产品或服务?作为战略而不是采取任何事业,即您的方式将让您在正确的道路上做您做得好的事情:为您的客户提供他们所需的内容,并帮助您提供有利可图的内容。确定您将销售的市场细分和行业以及哪些地区或国家。接下来确定如何销售,通过合作伙伴或经销商直接销售哪些方法,渠道等?这些都有价格点,边距,服务产品和分销基础设施。

经营策略

开发和改进一个伟大的策略需要时间,因此请不要因为完成而急于。那说,不要瘫痪;您可以继续在工作并运营业务时将其改进。

与您的团队或团队的关键成员一起培养您的策略。拥有一个有助于的人1946伟德网址 指导工作,因为他们为许多客户完成了这一点,并带来了模式,工具和流程,以帮助您制定最佳策略来实现您的长期目标。

艾伦,祝福和计划

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照片来源:Istock.盖蒂镜头

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