节奏的博客

你的商业策略中是否存在缺口?

张贴了alan gehringer2021年4月15日星期四@ 11:03 AM

如果您的业务战略存在差距,您的公司并不孤单。我与第三代公司合作,这是从未花过时发现他们的核心价值观或目的,更不用说为他们想要的地方创造一个愿景公司将在10-25年

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话题:增长策略

最大的商业挑战:2021(信息图表)的新研究数据

张贴了Jessica Wishart.2021年4月13日星期二@上午10:30
在过去几年中,我们一直从我们的节奏集中收集数据曼尼特 - 包括YPO成员,今年企业家和快速增长的公司 - 他们最大的商业挑战。我们总是有兴趣了解晚上保持我们的CEO,所以我们可以更好地帮助他们导航挑战并避免失败。当我分析数百个有意义的反应时,答案落入了一些主要类别:人们(领导力、绩效、员工敬业度、高绩效文化、招聘和保留);执行(实施战略,完成项目,测量kpi,建立流程和系统);和策略(增长、战略规划、并购、融资、规模化)。
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话题:增长策略战略执行白皮书

会议混合团队的最佳实践

张贴了Jessica Wishart.周五,4月9日,2021年11:03
当一些团队回到办公室时,许多人第一次面临一个独特的挑战——召开会议,一些团队成员亲自出席,而其他人则在远程会议上。在离开家几个月后,许多人非常渴望回到会议室,但由于各种原因,并不是所有团队成员都能够亲自到场。这可能是团队在相当长一段时间内的现实情况,所以值得投入一些时间和精力来确保混合团队会议的顺利进行。
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话题:有效的会议

春天来了!是时候刷新你的目标

张贴了Jessica Wishart.在星期二,4月6日,2021年11:03
这是不可否认的,新赛季已经到了 - 一切都在绽放,日子越来越久,春天清洁,棒球春天训练,婴儿雏鸡和季节性过敏的时候。它也是重新审视您的目标的完美时间。你还记得那些,对吗?你在去年年底或1月初的最佳意图中写下了那些。可能是,您需要重新审视它们,现在是完美的时间。
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话题:年度和季度规划

有效的团队会议:如何运行Zoom团队会议

张贴了Ted Skinner.2021年3月31日星期三下午02:14

团队会议是任何业务的关键组成部分。让员工了解和理解公司的现状以及他们需要满足的期望是非常重要的,这样公司才能成功。这是创造持续改进文化的最好方法之一。想要开一个很棒的会议并且每周都节省时间吗?只要按照我们提供的关于如何组织团队会议的建议就可以了。

您的团队如何对每周会议作出反应?这是他们害怕的任务吗?他们欢迎休息的办公桌吗?他们是否受到沮丧,因为每一次会议似乎总是关于一个人的关注点?会议参与者是否相信它是花时间晴朗?我们发现控制他们的会议的公司获得了巨大的投资回报高员工敬业度。

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话题:有效的会议

战术领导力与战略领导力:您是哪种管理风格?

张贴了凯茜麦卡洛2021年3月31日星期三中午12:00

我们这些日子读了很多关于战略领导力和战术领导力(常等)。领导者发现自己反对众多场景和情况,所有这些都是由于每种情况的正确方法而神奇地处理。当您研究领导时,您可以快速发现围绕它的大量复杂性。所以让我们只需一片战略与战术领导并剖析为您自己的反思思想,您倾向于与围绕这些趋势的哪些领导者以及围绕这些趋势的利弊。

我们要看的是战术领导者和战略领导者.两者都是必要的,但当你试图领导一个(或多个)团队朝着一个共同的终点前进,或者如果你试图发展一家公司,理解这两种管理风格之间的差异是必不可少的。如果不了解自己的领导倾向,你就无法在任何事情上取得进展,更不用说实现战略计划或目标了。

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话题:负责任的领导和团队

一名球员:吸引,吸引和保持拓扑球员

张贴了Jessica Wishart.2021年3月31日星期三中午12:00

如果你经常阅读我们的博客,你知道我们是Topgrading的粉丝,我们经常谈谈招聘和开发球员。在一个以前的帖子我举了一个例子,我们的一个客户对所有员工进行了审计,并为“a玩家的百分比”创建了一个KPI。如果你不熟悉顶级评分,你可能会对“A Players”这个术语感到疑惑。这是什么意思?

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话题:负责任的领导和团队

您下一季度的优先领域:如何选择正确的优先级(例如)

张贴了帕特里克·中国农历新年庆祝活动之前更换灯笼内2021年3月31日星期三中午12:00

新季度正在开始。是时候讨论,优先考虑并选择新季度的首要任务了。你怎么做到这一点?您如何决定执行的最佳想法和优先事项是什么?

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话题:年度和季度规划战略执行

okr vs kpi:okrs和kpis之间有什么区别?

张贴了Jessica Wishart.在星期三,3月31日,2021年11:20

作为节奏系统的培训和登上专家,我对KPIS了解了很多。伟德怎么点击买串最近,我也学到了很多关于Okrs。我的许多新客户都来我们来实现他们的OKR的系统。当我帮助这些客户将目标映射到我们的软件中时,我一直在思考我所知道的KPIS和爱在这个世界上有一个地方目标和关键结果.我得出结论,虽然KPI和OKRS不同,但这两者都有明显的好处。它们既有工具,又有目标设定和绩效管理。

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话题:kpi和仪表板

5个在远程工作时协助团队和文化增长的工具

张贴了Guest Blogger.在星期三,星期三,2021年3月11:03

2021将是遥控工作的第一年是国际标准:不仅仅是一个许多专业人士的选择,但实际上是默认的选项。即使是最快的疫苗卷展栏,具有最佳结果也不会改变。多年来未来,公司将不愿意返回传统的办公室生活,因为恐惧再次崩溃。

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话题:负责任的领导和团队

OKR电子表格:为什么您应该在2021年升级您的OKR游戏

张贴了Jessica Wishart.在星期三,星期三,2021年3月11:03

我刚刚完成阅读John Doerr的书,衡量重要事项:OKRS - 推动10X增长的简单想法,里面有很多非常实用的目标设定技巧,还有一些来自像Intel谷歌,甚至一些更小的公司的很棒的故事。然而,在整本书中让我印象深刻的是,这些故事中的很多公司都依赖于电子表格、保存在公司内部网中的文件,甚至是挂在办公室(还有一个故事,在厕所旁边)的便利贴来传达目标。使用电子表格或基于纸张的流程进行okr就像在垃圾处理日把你的法拉利停在繁忙的街道上的树下。为什么你会因为沟通和问责而毁掉如此美好的目标呢?

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话题:增长策略

平衡计分卡KPI示例:KPI的全面列表

张贴了Ted Skinner.在星期三,星期三,2021年3月11:03

作为中间市场战略执行专家,我们会出现了关于KPI或关键绩效指标的大量问题,以管理重要的指标。事实上,我们独自获得了我们的KPI博客帖子数十万年度观点!我们的综合性嘉平指南is one of the most valuable free resources that we offer to the middle market community free of charge to help companies determine the right set of KPIs for their business if they don’t have the resources to utilize our expertise and KPI dashboard software to create a balanced scorecard (BSC) of their performance.

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话题:kpi和仪表板

为什么KPI重要?如何选择正确的关键绩效指标

张贴了Jessica Wishart.星期三,31,31,2021 @ 09:00 AM

测量右侧关键绩效指标(KPI)对你事业的健康和成功至关重要。然而,当我们接触新客户时,我们发现他们中的一些人不确定应该衡量什么,以及如何使用这些强大的工具。他们经常问“为什么我们需要kpi ?”或“为什么使用kpi ?”或“为什么kpi重要”,因为他们认为自己的做事方式没有被破坏。有效的kpi是确保您能够完成任何业务目标的重要指标。kpi的重要性不能被低估。

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话题:kpi和仪表板战略执行

KPI审核:测量2021年审计KPI的重要事项

张贴了Jessica Wishart.星期三,31,31,2021 @ 09:00 AM

它仍然可能觉得冬天的中间到了一些,但你可能会发现它是时候在谈到你的KPI时做一些春天清洁。我们建议每支团队的时间跟踪不超过8-12千卡,但我们注意到我们的一些客户被我们所谓的困住“KPI蠕动.” They may start with a list that makes sense for their business, and then over time, the KPIs just get rolled over from one quarter to the next and one year to the next, and they keep adding to the list as they develop new重要的数字或者想要在不同的指标上移动针。在漫长的时候,他们的KPI仪表板就像那个噩梦;你知道,就像你的少年的衣橱一样,当你打开门时,东西落在你的脑海里,因为它只是如此充满了和杂乱无章。如果这发生在你身上,你需要执行一个KPI审计回到衡量什么才是重要的。

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话题:kpi和仪表板

发展新的领导者:新领导者培训的领导力发展技巧

张贴了Ted Skinner.2021年3月30日星期二上午11:04

员工在公司的晋升通常都是由他们开始的开发新领导者成为一名优秀的入门级员工。管理者要赏识人才,要坚忍不拔,要对准目标核心价值观,并发展员工促进促销活动。这位员工继续炫目 - 他们击中了所有的KPI,并通过跨越式发展和突击发展。他们每个季度都达到目标。作为他们职业发展的一部分,他们赢得了高级员工的促销活动。我知道如何促进他们,但是我不知道如何培养领导者

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话题:负责任的领导和团队

会议执行:如何在2021年运行有效的每周队会

张贴了Ted Skinner.2021年3月30日星期二上午11:00

这是在当今的商业世界中,会议通常占据一天中的一大部分。事实上,有些日子花在一个会议上跑到接下来的一次会议上,几乎没有时间喘不过气来!但是,我很少(好的,从不)听到有人说这些会议是针对公司战略计划执行的最佳工具。好吧,至少这不是他们在他们来之前告诉我的东西伟德怎么点击买串解决他们的问题并利用我们对如何运行真正工作的会议的无与伦比的专业知识。事实上,我们的许多前景告诉我们,他们的会议变得无效,我们决定制作一个视频关于它。如果你想看看有效会议的大巨大节奏可以为你做些什么,请访问我们的客户页面来了解一下他们在和我们一起工作后都说了些什么!

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话题:有效的会议

计划会议议程为2021年:进行有效的规划会议

张贴了Jessica Wishart.在星期二,3月30日,2021 @ 09:00

你可以证明你的公司年度计划会议是你全年最重要的事情。您将在您的整个领导团队讨论贵公司和行业面临的所有关键问题。每季度执行计划都将在年度规划会议期间和那些人锚定季度计划是驱动你的团队每周和每天执行的重点。此外,你的年度计划必须推动公司的长期战略目标向前发展,并与你的核心基本战略相一致。更不用说,你通常会请公司最昂贵的领导团队在房间里呆上一两天——成本很高,而且这个重要的商业计划会议有很多问题。别担心,我们在战略规划会议方面有超过12年的经验,我们可以帮助您走上正确的轨道。

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话题:年度和季度规划

季度摇滚例子:使用季度岩石对齐贵公司和粉碎目标

张贴了Ted Skinner.在星期二,3月30日,2021 @ 09:00

这是那个时候再次。我正在与客户合作帮助创造季度执行计划与他们的顶级公司季度岩石,所以他们可以完成他们所履行的目标。最近与我的新客户一起工作,我注意到我们花了很多时间涵盖了公司,集团和个人优先事项如何共同努力,以大大提高其成功的机会。我意识到,我们的一些长期客户可能有一些同样的问题,但不想问。我以为我需要一些时间来帮助澄清这些碎片如何在你的execution-ready季度计划.此博客包括季度Rock示例,供您使用作为模板来创建未来90天的优先级。企业主与他们的团队设定了一年的计划,与团队领导人一起,将日常行动的流程设置为执行计划。

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话题:年度和季度规划

欢迎来团队:新雇用船上(几乎)

张贴了Jessica Wishart.星期一,星期一,29,2021 @ 11:03 AM
如果您的公司在去年的任何人雇用了任何人,那么您必须至少在远程租用新雇用的船上和培训。如果您还没有雇用但已决定完全偏远地移动您的操作,那么您只需设计一个时间就是时间问题伟大的新租用体验要通过缩放交付。
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话题:有效的会议负责任的领导和团队

OKR视频:如何使用OKRS和OKR软件开始

张贴了Jessica Wishart.星期一,星期一,29,2021 @ 11:03 AM

在2021年,很难对你实现目标的能力有信心。我们定期调查我们的联系,他们对成功完成目标的信心,以及影响成功的外部因素的所有迫近的不确定性(即全球大流行和经济危机),自3月以来,信心得分受到了击中。考虑到世界的国家是可以理解的。

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话题:kpi和仪表板

okr与kpi vs mbo:最佳的目标类型有什么共同之处

张贴了Jessica Wishart.星期一,星期一,29,2021 @ 11:03 AM

寻求实施目标设置最佳实践的企业往往淹没在缩略文中的海洋中,这可能很难导航。什么是更好的 - MBO或OKRS?kpis在哪里适合?我应该有聪明的目标或延伸目标还是别的东西?有很多工具和框架以及不同的首字母缩略词,但有一些有效的目标设置的关键要素,使得所有最有效的业务和绩效管理目标利益。

首先,让我们澄清一点术语。我将简要解释MBO,OKR和KPI是什么以及每个人可能的利弊。

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话题:kpi和仪表板

在每周团队会议上使用okr

张贴了Ted Skinner.星期一,星期一,29,2021 @ 11:03 AM

在与节奏系统的顾问合作,我经常被问到KPI(关键绩效指标)和OKRS(伟德怎么点击买串目标和关键结果)。作为数据书呆子,我喜欢这些讨论并帮助我们的客户在其行业中排名第一。经常,我发现他们真的问:“我怎么能修复我的每周工作人员会议进行一场数据驱动的讨论,帮助我超越目标?”如果你不使用kpi和okr来推动正确的讨论,并根据需要进行实时的调整,那么你所衡量的kpi和okr并不重要。

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话题:kpi和仪表板有效的会议

5级领导范例-如何成为5级领导

张贴了凯茜麦卡洛2021年3月29日星期一上午09:00

5级领导阶段是......

你有没有得到这种“奇怪的”的感觉,你无法动摇吗?我最近经历过了。这是在每年为期两天的时间促进计划会议与一个新成立的管理团队(公司已经经历了重大的转变)。这是非常棒的两天,但现实是,随着会议的开始,“阶段”有点混乱,因为执行团队在他们的公司愿景断裂。尽管如此,在这两天里,我们建立了一致和清晰的愿景。但在疗程结束后,我的反思让我感到内心悬而不决。这是一种奇怪的感觉。

随着会议随后,奇怪的感觉开始徘徊;这只是我注意到的东西,但我无法让我的思绪缠绕在它是什么。它是微妙的,非突兀但礼貌地突出的。它只是徘徊。在会议到来后,在反思思维时。这是首席执行官。然而,我仍然无法确定任何东西。所以,我问自己:关于这个CEO我无法掌握的是什么?它是什么?

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话题:增长策略年度和季度规划负责任的领导和团队

2021年保持聪明:ceo和领导者可以学习、领导和成长的九种方式

张贴了alan gehringer2021年3月24日星期三上午11:03

尽可能多地学习,让自己充满活力,为公司贡献自己最大的力量!

我是沃伦自助餐和比尔盖茨的大粉丝(即使我是苹果家伙)。这两个图标共同的一件事是他们是敏锐的读者(比尔盖茨每年读取大约50本书)。

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话题:负责任的领导和团队

使用核心价值来策略您的Covid后返回办公室

张贴了Jessica Wishart.2021年3月23日星期二上午11:03
如今,我们大多数人都已经看到了疫苗接种的前景,许多去年几乎一直处于与世隔绝状态的公司领导正在考虑让团队成员重返办公室的最佳方式。
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话题:年度和季度规划

不容忽视:人工智能

张贴了巴里普鲁特2021年3月22日星期一上午11:03

我们刚刚结束了一个特别具有挑战性的一年,没有救济。商务战斗有多个新的前锋 - 包括国家和地方政府对商业,开口,旅行等限制的限制。反过来,这导致了对人,服务,技术,服务和底线的新压力

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话题:增长策略

管理会议议程:使您的2021年缩放管理会议有效

张贴了Ted Skinner.在Sun,2月28日,2021年12月12:00 PM

在我最后的博客中,我谈了如何大多数会议吸.现在,我想将我们的能量集中在我们可以解决它们并有效的会议上的方式。我听到糟糕的会议的最大投诉之一是缺乏议程或在会议前两分钟就得到它。在没有议程的情况下在没有议程的情况下令人恐惧的同时,我参加了几次糟糕的会议,其中有一个详细的议程提前发出!问题是,议程没有涵盖公司所需讨论的所有领域,以便发展业务。它不仅仅是有议程;它是关于拥有的权限管理会议议程模板专注于解决企业面临的问题。

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话题:有效的会议

OKR制造示例:衡量本季度的重要事项

张贴了Ted Skinner.2021年2月28日周日@ 11:04 AM

在任何一个工业公司,都有要达到的商业目标,KPIS.测量和okr (目标和关键结果) 去完成。在制造业公司中,由于原材料成本,劳动力成本,供应链问题以及将产品推向市场的其他因素,业务目标和KPI具有不同的重量。战略规划在制造业中具有特殊作用,因此您必须知道您的业务从您所开始的以及您想要实现的最终目标。季度规划是实现这些目标的关键。

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话题:年度和季度规划

新冠肺炎疫情的SWOT分析:疫情中的SWOT分析

张贴了巴里普鲁特在阳光下,2月28日,2021年11:03

许多规划工具每年都在使用——然而,在像COVID-19这样的大流行期间,它们往往被忽视。你的团队需要的是方向,一种专注于行动的方式,一种保持前进的缓冲杆。这将让你能够利用团队的能量,而不是陷入恐慌的流沙中。

许多高管听说过SWOT但不熟悉如何为其业务计划利用它,少得多如何在危机时使用它.我合作的每一个企业都会影响大流行 - 阳性或负面影响。让我们来看看如何利用SWOT方法,以便通过使其成为一种CSWOT(危机态度)。一个傻瓜新冠肺炎疫情分析在努力时代,是在公司建立健康决策能力和沟通节律的关键。

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话题:kpi和仪表板有效的会议

如何促进战略规划会议[策划会议议程]

张贴了Ted Skinner.在阳光下,2月28日,2021年11:03

作为战略规划专家,我们经常被问到如何运行战略规划会议,如G伟大的战略会议不是偶然的。它们的发生是因为有人致力于思考目标和结果,提前计划所有细节,并做了主持会议的艰苦工作。这是一个优秀的角色虚拟规划促进者这可以帮助您更好地定义您的策略,创建一个获胜的年度计划,并留下行动计划,以获得完成的年度举措。为了促进计划会议,需要做很多努力工作。这些相同的技术应用于与您的管理团队的人员会话和虚拟战略计划会话。

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话题:年度和季度规划

21制造商标和指标更新2021以提高生产KPI性能

张贴了alan gehringer在Sun,2月28日,2021年11:00

生长您的业务的顶线是很重要的年度基础,但您还需要确保底线是健康的,这可以帮助资助这种增长。

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话题:kpi和仪表板

如何写目标:有效的目标设定101[信息图表]

张贴了Jessica Wishart.在Sun,2月28日,2021年11:00

明智地设定目标(优先级)对于个人和职业的成功都是必不可少的技能。如果你不设定目标,你可能就不会进步。然而,斯克兰顿大学的研究发现,92%的人设定新年的决议伟德首次提款要多久从来没有实现它们。

业务目标不会更好;由于执行差,67%的伟大策略失败。写一个有效的目标将增加您成功实现目标或季度岩石的机会。幸运的是,目标设置是您可以学习和改进的技能。设定目标和优先事项对于运行一家伟大的公司至关重要,因此值得改善这项技能的时间和精力来编写有效的绩效目标。

以下是编写有效目标和优先事项的6个简单步骤:

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话题:年度和季度规划战略执行

Zoom Icebreakers: 55个让你的虚拟会议充满活力的专业技巧

张贴了Jessica Wishart.在Sun,2月28日,2021年10:59 AM

正如我本周通过我的社交媒体饲料滚动,我注意到了一种趋势,即更多的科技公司宣布永久迁移到混合甚至是“无限期的未来”的“遥远的第一”方法。随着公司期望2021年,并使他们进行预算和资源决策,这不是一个谜,为什么许多人选择减少物理空间的投资,并且如果他们的商业模式允许它,那么如果他们的商业模式允许,则为遥控器基础架构。这意味着您的许多会议将在线移动飞涨微软团队WebEx.Skype或可用的任何视频会议应用程序。作为专家有效的每周一次会议,我们编制了最佳Zoom破冰机的清单,为您提高下一届团队会议的参与和生产力。

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话题:有效的会议

拥有富有成效的放大每月会议的5个步骤

张贴了妮可人和在阳光下,2月28日,2021年09:00 AM

这些天偏远工人和公司正在变得更加流行。2015年,盖洛普报告显示,37%的员工表示他们远程工作,而1995年只有9%。

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话题:有效的会议

有效听力的策略- 18种专家听力策略

张贴了alan gehringer在阳光下,2月28日,2021年09:00 AM

我必须作为商业顾问做的一件事做一个伟大的倾听者.这是一个主要领导力和任何人的沟通技巧。有时候有效的听力可能是一个挑战,因为像大多数人一样,我可以陷入思考我的回应以及如何帮助我沟通的人。我的一只宠儿犬一直是许多人一直开始尽快开发回应,而另一个人开始说话而不是真正倾听与他们所说的信息。正如我本周末经历一些信息,我遇到了一个伟大的一页纸张,以有效地听取,这是一个关键的发展宗旨负责人和团队.允许尽可能自由地使用该信息,因此我与您分享主要观点。S.有效聆听技能的攻击对于每个伟大的领导者至关重要。

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话题:负责任的领导和团队

工作记分卡与工作描述:2021年的区别是什么?(视频)

张贴了蒂芙尼Chepul.在阳光下,2月28日,2021年09:00 AM

工作记分卡(或员工记分卡最近一直是一个热门话题。许多公司正在寻找一种方式提供更加常量和平衡的反馈并在缩放时向员工辅导,而不是只是一个年度审核.记分卡方法允许公司管理人员实现其战略目标。

真相是传统的年度绩效评论可以令人焦虑地肆虐。许多次,员工会感知到薪水或加薪,这对每个人都很紧张。绩效审查的真正价值 - 经常错过发展和教练的机会。员工记分卡提供的角色和目标清晰度使管理人员能够更加参与员工表现。

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话题:负责任的领导和团队

使用缩放来促进您的战略和执行计划会议,以获得一流的结果

张贴了alan gehringer在Fri,2月12日,2021年2月11:03

与过去多年一样,我进入2020年,并与客户提供完整的战略和执行计划。然后大流行击中,我不确定这是什么意思,以及我将如何照顾客户。好消息是,几乎每个会议都已经前进了。我们公司的其他顾问具有同样的经验。我为客户提供了很多信誉,以便在我们使用缩放的情况下竞选会话,以及这种方式与他们的团队合作的勇气。几个首席执行官表示关注和怀疑前面,但他们知道向前发展计划是关键任务;他们的团队需要履行其战略,并制定强大的执行计划,以确保人们在正确的优先事项上执行。

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话题:年度和季度规划有效的会议

你的员工感受到爱吗?

张贴了Jessica Wishart.2021年2月9日星期二上午11:03
正如我们今年庆祝情人节那样,你的团队成员感受到爱情?您的公司文化如何在当今世界的努力持有情况?
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话题:负责任的领导和团队

2021年会议审计:设计您的团队会议节奏

张贴了Jessica Wishart.2021年2月3日星期三上午11:03
当我们进入2021时,现在是退步并努力看看你的团队的会议节奏的完美时间。就像家里的垃圾抽屉一样,我们中的一些人收集会议随着时间的推移 - 一个每周队挤,1:1,喝咖啡休息,一个
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话题:有效的会议

可预测的结果:成功的公司如何解决增长挑战并获胜[书籍]

张贴了帕特里克·中国农历新年庆祝活动之前更换灯笼内2021年2月1日星期一下午06:26

一本由Thean, Cosper, Gehringer, Chepul, Pruitt, McCullough, McBride, Skinner, Enriquez所写的畅销书。本书提供了一个独特的机会,以获得领先的中间市场私营公司的强大见解。

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话题:图书

Work™的节奏 - 战略框架

张贴了辛迪·普雷格2021年2月1日星期一@ 05:56 PM
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话题:战略执行白皮书

如何用节奏软件组织每周例会

张贴了Jarret Vaughn.2021年2月1日星期一下午04:29

了解如何在节奏软件(6分钟演示)中运行每周一次会议

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话题:在线研讨会

集成API如何帮助首席执行官消除昂贵的错误

张贴了Ryan Walcott.2021年2月1日星期一下午04:27

了解集成api如何帮助ceo们消除昂贵的错误(28分钟网络研讨会)

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话题:在线研讨会

如何创建一个成长的策略

张贴了蒂芙尼Chepul.在2月1日星期一,2021年03:30 PM

了解如何创建生长的策略(44分钟的网络研讨会)

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话题:在线研讨会

CEO需要一个商业执行平台

张贴了Ryan Walcott.在Mon,2月1日,2021年03:28 PM

了解为什么首席执行官需要业务执行平台(53分钟的网络研讨会)

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话题:在线研讨会

节奏基本包演示

张贴了Jarret Vaughn.于2月1日星期一,2021年03:26 PM

获得一个基本演练的节奏的基本包演示(6分钟)

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话题:在线研讨会

伟德怎么点击买串节奏系统基本演练演示

张贴了Jarret Vaughn.2021年2月1日星期一下午03:24

观看节奏系统演示的基本演练(3分钟)伟德怎么点击买串

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话题:在线研讨会

协调战略努力与执行团队的框架[网络研讨会]

张贴了克里斯汀·卢瑟福于2月1日星期一,2021年03:20 PM

了解框架,以对准执行团队和战略努力。(27分钟的网络研讨会)

阅读更多

话题:在线研讨会

5CS:成功推动改变和对齐的框架[网络研讨会]

张贴了辛迪·普雷格2021年2月1日星期一下午03:11

了解5CS在组织中成功推动更改和对齐。(55分钟的网络研讨会)

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话题:在线研讨会

回到商业:创造你前进计划的顶级想法[网络研讨会]

张贴了辛迪·普雷格星期一,2月1日,2021年03:07 PM

需要灵感吗?学习最佳创意以创建前进计划。(1小时3分钟的网络研讨会)

阅读更多

话题:在线研讨会

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